- 「仕事が難しくてついていけない」
- 「周りの仕事を進めるスピード感が速すぎて置いていかれそう」
- 「能力不足を実感して、自分は足を引っ張っているのではないかと不安になる」
あなたも周りの社員がみんな優秀だったり、自分だけ仕事が遅かったりして、自信を失くして会社に行きたくないと憂鬱になったことはありませんか？
私は就活人気企業ランキング上位常連の企業に転職した当初、優秀な同僚たちに囲まれ・あまりのスピード感に圧倒される毎日でした。
「仕事のスピードについていけないかもしれない」
「こんな高度なやり方に、今の自分は能力不足だ」
と自信を失い、不安な毎日の中で踏ん張っていました。
「仕事が難しすぎてついていけないかもしれない」という不安・悩みは多くの人が一度は経験します。
それは特に、就職して働き始めたタイミングや、転職して3ヶ月もしないうちに実感することが多いでしょう。
その悩みに直面した時に、目を背けるか、直面して立ち向かうか、その姿勢と努力の差がその後のあなたの生涯年収を左右します。
このブログでは、
「できれば少しでも早くできることを増やしたい！」
「難しい仕事を克服していきたい！」
「困難を成長のチャンスに変えていきたい！」
と願う前向きで努力家なあなたに向けて
- 【キャリトラが直面した危機】人気企業ランキング上位常連会社の高すぎる仕事レベルに圧倒された毎日
- 仕事が難しくてついていけない原因
- 「仕事についていけない」と感じる状態を放置することが招く4大リスク
- 原因別、仕事についていけない時の解決法
をついてご紹介します。
【キャリトラが直面した危機】仕事レベルが高い就活人気企業の同僚たちに圧倒され「ついていけないかもしれない」不安と戦った毎日
私、キャリトラはフリーターをしていた27歳の時に転職活動を始め、ひょんなきっかけからフリーランスとして業務委託という形で、現在働いている大手企業のプロジェクトに参加。 その後に役員から直接スカウトされて正社員として採用されました。
SEとして働いていた経験もあったことから、「なんとかなるだろう」と楽観していたのですが、入ってみて3つの大きな危機に直面し、私は自信を失いました。
その3つの壁とは
- 仕事のスピード感が圧倒的に早く、進めるペースが違いすぎた
- 同僚社員が優秀で、レベルの差を実感した
- 新卒で入ってくるメンバーも優秀すぎ、どんどん抜かされた
というものでした。
仕事のスピード感が圧倒的に早く、進めるペースが違いすぎてついていけないかもしれない
その会社はWeb系のサービスに強みを持ち、アジャイル型の開発スタイル（どんどん改良を重ねる開発スタイル）でとてもスピード感のある開発組織です。
私はじっくり内容を固める開発スタイルの企業で働いていたため、そのスピード感には面食らいました。
また、技術選定では「使ってみたいから」という理由で新しいものをどんどん取り入れたりする、挑戦的な姿勢がとても印象に残っています。
そんな中で私が率直に感じたのは「この仕事のスピード感にはついていけないかもしれない」という不安でした。
同僚社員が優秀で、レベルが高くついていけないかもしれない
いつも一緒に働く同僚たちには、様々な取材に取り上げられたり、イベントで登壇する機会が多い優秀なエンジニアが多数いました。
また、情報感度の高い人も多くいたので、Googleはじめ様々な企業の取り組みから常に学び続けている人がほとんど。
初めの頃はミーティングで出てくる概念が聞いたことないものばかりで「いったいこの人たちは何を話しているんだ？」とまるで外国にでも来たような気分を味わっていました。
新卒で入ってくるメンバーも優秀で追い抜かされ、ついていけないかもしれない
同僚だけでなく、新卒で入ってくるメンバーも人気企業だけあり、相当優秀な人が多かったのです。
何人かに追い抜かされていくことを実感しながら、私の中で焦りが生まれてきました。
「このままでは自分は埋もれて活躍できなくなり、居場所がなくなってしまうのではないか？」
「このままでは自分がやっている仕事・ポジション・待遇、そう言ったものを失ってしまうかもしれないのではないか？」
そんな焦りもあった私は「自分の仕事のレベルを上げていかなければならない」と強く実感し、努力しようと決意しました。
このブログでは、私が経験したこのような困難な状況から抜け出すための方法や考え方についてお伝えしようと思います。 同じような立場にいるあなたを励まし、解決の糸口を見つける一助になればと願っています。 一緒に学びましょう。
「仕事が難しくてついていけない」と感じてしまう原因
あなたが仕事が難しくてついていけないと感じている原因はさまざまです。
そして、原因が違えばどのように対処するべきなのかも自然と変わってきます。
私も「仕事についていけないかもしれない」というモヤモヤとした不安に襲われた時に、一番最初に手をつけたのがこのステップでした。
「彼を知り己を知れば百戦殆からず」
対峙しようとする相手を知ることが問題解決の最初の一歩です。
ここでは「仕事が難しい」「ついていけないかもしれない」と感じてしまうよくある原因を挙げました。 それぞれ詳しく見ていきましょう。
原因1：経験・スキル・能力不足
仕事が適切なスキルや知識を必要とし、自分がその水準に達していない場合、「自分の能力が不足しているから、仕事についていけないかもしれない」と感じてしまいます。
特に転職したり異動して環境が変わってすぐの場合、覚えることが多すぎて新しい技術や変化に追いつくことが難しいと感じるかもしれません。
原因2：仕事の進め方・段取りが悪い
仕事を進める際、優先順位のつけ方や要領が悪いと「ついていけない」と感じる要因になります。
この状態で、業務のゴールや背景の理解が不十分な場合は特に、どこに向かっているのかわからないまま追い立てられるように感じてしまい、「もうついていけない」とストレスが溜まったり落ち込んでしまいます。
原因3：過度な負荷
仕事量が多すぎる場合や、複数のプロジェクトを同時にこなす必要がある場合、過度な負荷はあなたから気力を奪います。
仕事のペースが速すぎたり、短期間で大きな成果を求められたりすると、ストレスはどんどん溜まります。 その状態が慢性的に続いてしまうと心身ともに疲れ果て「ついていけない」と感じることにつながります。
原因4：周りと比較してしまう
周りに優秀な同僚や競争相手がいる場合、自分を彼らと比較してしまい、ネガティブな感情に襲われることがあります。
自分の実力が足りない・見劣りすると感じてしまい、落ち込んでしまうこともあるでしょう。
特にチームで協力してプロジェクトを進めることが必要な職場では、スキルの差を目の当たりにすることで「自分がみんなの足を引っ張ってしまっている」と感じることから「仕事についていけないかもしれない」と感じてしまいます。
原因5：周囲のフォロー不足
仕事を渡す側や組織のフォロー体制に問題がある場合、「ついていけるのか？」と不安が増すことになります。
入社時の指導が不十分だったり、業務依頼や引き継ぎが要領を得ず適切でなかったりすると、あなたは思うような成果を出すことができずに仕事に追いつけない状況に陥ってしまいます。
また、自分で何でも解決しようとしすぎるために、周りがフォローする機会を失ってしまうことが原因の場合もあります。
原因6：ナレッジの蓄積がない
疑問点を抱えたまま仕事を進めることや、同じミスを繰り返してしまうことは不安を引き起こします。
ミスが続くと仕事への自信を失い、「仕事についていけない」と感じてしまいます。 ナレッジを蓄積し、失敗から学ぶことができない場合、次のステップに進む自信が持てません。
「仕事についていけない」状態を放置する3大リスク
「仕事についていけない」と感じる状態を放置することは、あなたにとって深刻なリスクを伴います。
これらのリスクを理解し、対策を講じることが重要です。
以下では、「仕事についていけない」状態を放置した場合の主要なリスクについて詳しく見ていきましょう。
リスク1：モチベーション低下
「仕事についていけない」と感じると、次第にモチベーションが低下していきます。
業務の遂行が難しく、成果が得られないことから、仕事への情熱が薄れ、やる気を失いがちです。
モチベーションが低下すると、業務効率が悪化し、仕事に対する興味を失ってしまうことがあります。
モチベーション低下は、キャリアの停滞や職場での評価にも影響を及ぼします。
また、ネガティブな感情が日常生活にも波及し、全体的な幸福感に悪影響を及ぼす可能性があります。
リスク2：ストレスと健康影響
「仕事についていけない」と感じる状態は、持続的なストレスの原因となります。
達成感や充実感を得られないことから、心身に負担がかかり、ストレスレベルが高まります。
これにより、睡眠障害、不安、抑うつなどの精神的な健康問題が発生する可能性が高まります。
また、ストレスは身体的な健康にも悪影響を及ぼします。
高血圧、心臓病、消化器系の問題など、さまざまな身体的な健康リスクが増加します。
仕事のストレスが長期間続くと、慢性的な健康問題につながる可能性があります。
リスク3：会社に行きたくなくなる
「仕事についていけない」と感じることが続くと、会社に行くこと自体が負担と感じられるようになります。
毎日の通勤や業務に対する抵抗感が増し、最終的には会社に行くことが苦痛になるかもしれません。
これは、仕事に対する不満が職場全体に広がり、ワークライフバランスの悪化や人間関係の悪化を招く可能性があります。
会社に行くことが嫌になると、仕事の遂行がますます困難になり、職場での評価やキャリアに悪影響を及ぼすことが考えられます。
このような状況を避けるために、仕事についていけないと感じたときには積極的な対策が必要です。
原因別、仕事についていけない時の解決法
仕事についていけない」と感じた際、その原因に応じて適切な解決法を見つけることが重要です。
ここでは、異なる原因ごとに、仕事についていけない状態を克服するための具体的なアプローチを紹介します。
経験・スキル・能力不足の解決法
短期的に解決するためには、周囲の協力を得ること
「経験・スキル・能力不足」を感じた場合、最初にできることは周囲の協力を得ることです。
上司や同僚に相談し、彼らから学ぶことで、スキルや知識を補完できます。
協力を仰ぐことは、早期の問題解決に役立ちます。
- 上司に相談
- 上司に自分の不安や課題を正直に伝え、アドバイスやサポートを仰ぎましょう。上司はあなたの成長をサポートする立場にあります。スキルアップについて適切なアドバイスや、喫緊の遅れを挽回するリソースを提供してもらえるかもしれません。
- 同僚にやり方を教えてもらう
- 経験がある同僚や優秀な社員から学び、実務経験を積むことで、不足しているスキルを補完できます。彼らに質問し、業務遂行に必要なスキルや知識を向上させましょう。優秀な人はどんな風に仕事を進めているのか、どんな手順で作業を進めているのかを観察してみてください。自分と比較して違いを見つけ出し、盗める技術があるのであれば、積極的に真似をして自分の力にしていきましょう。
根本解決はビジネススキルを向上させること
長期的な解決策は、ビジネススキルを向上させることです。
周りのレベルが高くて「仕事についていけない」と感じる場合は、短期と長期の目標を設定して、長期的に成長を目指しましょう。
スキルの向上は一朝一夕で実現するものではないため、焦りは禁物です。
具体的にどんなスキルを伸ばせばいいのかは、それぞれの状況によって変わってしまいますが、比較的どこでも誰でも使えて役立つ汎用的なビジネススキルについては以下の記事を参考にしてください。
仕事の進め方・段取りが悪い場合の解決法
行き詰まってなかなか先に進めないと、どんどんと目にみえる遅れが出てきて焦ってしまいます。
その状態が常に続くと「もう自分はついていけない」と感じてしまうでしょう。
仕事のコツを掴んでいる人は、行き詰まることなくサクサクと業務をこなせます。
具体的に仕事が早い人のコツは、以下のとおりです。
- やるべきタスクを明確にしてる
- 困難は分割する
- 分割したタスクを優先順位をつける
やるべきタスクを明確にする（BOSCARを整理する）
仕事を効率的に進めるためにまず初めにすることは、やるべきタスクを明確に整理することです。
「やるべきタスクを明確にする」とは、どんな内容をどのように明確にすれば良いのでしょうか。
ここで役立つフレームワークが「BOSCAR」です。
BOSCARは、以下の6つの要素で構成されています。
それぞれの要素に沿って情報を整理することで、あなたがすべきタスクが明確になるでしょう
- B：Background（背景）
- 背景を知ることで、指示の目的や意図がより深く理解でき、よりよい仕事ができるようになります
- O：Objective（目的）
- 「なんのためにこの仕事をする必要があるのか？」目的が明確になっていれば、何をすればよいのか理解できます。
- S：Scope（範囲）
- 自分に任された仕事の範囲を明確にすることで力を集中することができます。
- C：Constraint（制約）
- 仕事には必ず制約があります。制約を明確にすることで、指示を実行する上での注意点がわかりやすくなります。
- A：Assumption（前提）
- 仕事を行うとき、もしくはある段階の作業に手をつける前に、あらかじめ準備されている必要があるものが前提条件です。前提条件が満たされないと、その仕事はそれ以上先に進めないため、優先順位をつけるために重要な情報です
- R：Result/Report（成果物/報告書）
- 仕事ではかならず結果が求められます。仕事の結果のことを「成果」と言い、それがモノになると「成果物」と言います。この仕事を通じて、あなたはどのような成果を求められているのかを明確にしましょう。
困難は分割する（WBS＝タスクの分割構成図）
段取りで重要なポイントは「仕事を分ける＝分割すること」です。
段取りが苦手、段取り不足の方は、だいたいが「分ける」スキルが身に付いていないことがほとんどです。
例えば、企画提案書の作成を任された場合、どのような段取り（手順）で進めるか、「分けて」考えるのです。 一例として、次のような手順を思い当たると思います。
過去の企画書の確認
企画コンセプト検討
企画書の見出し作成
想定質問の検討
企画書の清書
企画書のチェック
上司へ提出このように、全体を細かな作業（Work）に分解（Breakdown）した構成図（Structure）をWBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）と呼びます。
段取り上手な人はこのように、成果＝ゴールから逆算してどのような手順で進めなければならないかを洗い出し、行動することができます。
分割したタスクをスケジュールに落とし込む
ゴールから逆算してタスクを細分化し、やるべきことをピックアップしたら、次に目を向けるべきは「期日」です。
「いつまでに何をするべきか」を明確にすることで、無駄なく行動でき、もし仮に遅れが発生しても最小限の影響ですぐに遅れを挽回することもできます。
WBSでタスクを洗い出すことができれば、タスクをガントチャートに展開して手際の良い作業手順を組むことができます。
このようにタスクを分解してスケジュールに落とし込むメリットには次のようなものがあります。
- やるべき作業が明確化される
- 役割を分担できる（一部の作業を誰かに手伝ってもらえる）
- スケジュール見積が可能になる
- 進捗管理が可能になり、遅れをすぐに検知し対応することができる
過度な負荷の解決法
仕事が多くて負荷が高い状況に立ち向かうのは大変ですが、その改善策を考える一歩として、まず仕事を頼まれやすい人の特徴を見てみましょう。なぜあなたたちは仕事を頼まれるのでしょうか？
- 期待されているから
- これからあなたが戦力になると期待されている場合、仕事を頼まれることが多くなりがちです。
- 有能・できる人だと思われているから
- あなたが有能だと評価されている場合、周囲から頼られ協力してほしいと頼まれる機会が増えます。
- 頼みやすいから
- あなたが親しみやすい人柄の場合、周囲から安心され手伝いを頼まれることが増えます。
最も注意が必要なのが、自分が頼みやすい人間として認識されることです。 なぜなら、慢性的な人手不足の職場環境である可能性があるからです。
もし仕事の量に圧倒されているのであれば、以下の対策を検討してみてください：
- 周囲に相談して協力を得ること
- 困難なタスクを分割すること
- 上手な断り方を学ぶ
頼みやすいと感じる場合、必要ない仕事や優先度の低い仕事を引き受けることがあります。断る方法を学び、自分の負担を管理しましょう。誠実な理由を伝え、代替策を提案することが大切です。
周りと比較してしまう場合の解決法
仕事の中で、優秀な同僚がいると、つい自分と彼らを比較してしまいます。
しかし、単純な優劣の比較は自己評価を下げ、モチベーションを低下させることに繋がってしまいます。 モチベーションを下げてしまう比較から抜け出し、自己成長への新たなアプローチを見つけるには次の方法が有効です。
他人ではなく過去の自分と比較する
自分を評価する際、他人と比較するのではなく、過去の自分と比較してみましょう。
過去の成長や達成を振り返り、どれだけ進歩したかを確認することで、自信を持つことができます。
強みと弱みを認識する
会社の仕事は役割分担をしてチームで進めることが多いです。
そこで強みを発揮する人は「自分が何が得意で何が苦手かを理解している人」です。
自分が強みを発揮できるところで全力を出して貢献し、苦手なところは任せるか手伝ってもらうことで補い合うのがチームです。
優秀な同僚と働くと、視野が広がり新たな視点を得られることもあります。
自分の強みを活かし、弱みを補う方法を見つけましょう。
成長のヒントとしてモデリングする
「この人はすごい！」と思う優秀な同僚があなたの周りにいるならモデルとして捉え徹底的にパクリましょう。
彼らの仕事のやり方を最初は徹底的にマネし、何がその成果を生み出すのかを考え、自分に合うものを抽出して成長に活かしましょう。
時には質問やアドバイスを求めることで、仲を深め協力関係を築くこともできます。
最終的には、過去の自分自身との競争に焦点を当て、一日一歩でも全身することが大切です。
他人との比較ではなく、自分自身の成長を追求することで、より満足度の高いキャリアを築くことが可能です。
周囲のフォロー不足の解決法
仕事において周囲からのフォローが不足していると、特に新しくチームに入る時や異動したばかりの時は進め方が分からずストレスを増大させ、成果に悪影響を及ぼします。
この問題に対処するためには、同僚に気兼ねなく協力を依頼できる信頼関係を作るために「信頼貯金」をすることが重要です。
信頼残高を増やす
信頼残高とは、スティーブン・コヴィー氏の本『7つの習慣』に出てくる考え方です。
正確には7つの習慣では「信頼口座」という言葉が使われています。
これは、人と人との信頼関係を、銀行口座の残高に例えたものです。
家族や友人は当然、同僚などとの人間関係においては、信頼残高が高い方が文字通り信頼してもらえ、何か誤ったことをした場合にはそれを指摘してもらえ、失敗してもフォローが期待でき、忙しい時には手伝ってもらえます。
信頼残高を貯めるのは、決して「自分が得するため」ではありません。
ビジネスの場に良好な関係を築き、円滑なコミュニケーションを継続するためです。
『7つの習慣』では、信頼残高を増やす（預け入れる）方法として、以下の6つが紹介されています。
- 相手を理解する
- 相手の視点や感情を理解し、共感することが信頼を築く基本です。例えば、同僚がプロジェクトの進行でストレスを感じている場合、その理由を尋ねて共感し、協力して問題を解決する姿勢を示すことが信頼を高めます。
- 小さなことを気遣う
- 小さな行為でも、他人のニーズや感情に気を配ることは信頼を構築する手段です。例えば、相手からのメールやチャットの返事はできるだけ早く返答する。同僚の誕生日にお祝いのカードを送ったり、感謝の言葉をかけたりすることで、相手に対する気配りを示す。などはとても効果的です。
- 約束を守る
- 約束を守ることは信頼性を示す最も重要な行動の一つです。約束を守ることができない場合、信頼が崩れる可能性があります。例えば、納期を守ることや約束の通りに行動することが挙げられます。
- 期待を明確にする
- 期待を明確にすることは誤解や誤解を避け、信頼を築く鍵です。プロジェクトや仕事での役割や責任を明確に定義し、共有することで、期待が一致しやすくなります。明確な期待を持っていることは信頼を高めます。
- 誠実さを示す
- 誠実で正直な態度は信頼を築くために不可欠です。例えば、問題が発生した場合、それを隠すのではなく、誠実に問題を認め、解決策を共に探す姿勢を示すことが信頼を高めます。
- （信頼残高を）引き出してしまったときには心から謝る
- 信頼を損なった場合、素直に謝罪することが信頼を取り戻す第一歩です。誤った行動や言動を行った際に、心から謝罪し、次回から改善する意思を示すことが重要です。
ナレッジの蓄積がない場合の解決法
クリティカルシンキングをマスターすることが根本的な解決になる
ナレッジの蓄積が不足しているために「何度も同じ失敗を繰り返す」「成長のスピードが遅い」と実感している場合、クリティカルシンキングをマスターすることが根本的な解決になります。
クリティカルシンキングは、問題解決や意思決定において極めて重要です。
より深く理解するためにクリティカルシンキングと似た概念のロジカルシンキング（論理思考）との違いを理解しましょう。 ここで、専門家による代表的なクリティカルシンキングの定義を紹介します。
Ennis: 「何を信じて何を行なうかの決断に焦点を置いた、論理的で思慮深い思考」
Paul: 「ある知識や人間の関心事の領域の中で、技術をもって思考の目的を追い求める、訓練された、論理的、自発的な思考」
Smith: 「先入観を排し、証拠を集め、仮説を慎重に考慮、評価して結論に達しようとする、論理的かつ合理的な過程」
これらの定義から分かるように、クリティカルシンキングは単なる論理的思考以上のものであり、判断基準を持ち、証拠に基づいて深く考える能力を指します。 簡単に図解すると次の通りです。
クリティカルシンキング ＝ 「主体的な課題設定」+「ロジカルシンキング (論理思考)」
つまり、ロジカルシンキングはクリティカルシンキングを可能にするためのイチ構成要素です。
クリティカルシンキングができることで生まれる積み重ねの差
主体的な課題設定力があることで差が生まれる一例について、例えば、雨が降ると電車が遅れることを考えてみましょう。
「雨が降れば電車が遅れるかもしれない」という可能性に気づく人は、いつもより少し早めに家を出て1本前の電車に乗るのは自然な行為です。
しかし、そもそもその気づきがない人は雨が降るたびに学校や会社にギリギリで滑り込んでしまいます。 ある人が「重要な課題」と考えることでも、ほかの人は「課題」とすら認識しないことは、仕事の場でもよくあることです。
そしてそういう人に限って、唯一の対策は「遅延証明書をもらうこと」で遅刻の免罪符を手に入れたと思い、雨が降るたびにこの遅刻する日常を永遠に繰り返します。
日常だけでも、こうした差がつく「気づき」の場面はたくさんあります。
こうした場面に遭遇したときに、意志を持ち主体的に課題に気づいて成長する人と、課題そのものに気づかずに現状を繰り返す人との間では、その課題に対する気づきのサイクルの数だけ格差がどんどん拡大していくことになるのは明白でしょう。
クリティカルシンキングの習得するステップ
クリティカルシンキングは、すぐに習得できるスキルではなく、学びと実践の繰り返しによって成長する能力です。以下は、クリティカルシンキングを習得するための具体的なステップです。
知る
クリティカルシンキングを習得する第一歩は、その概念や基本原則を理解することです。
本、オンラインコース、ウェブサイト、または専門家のアドバイスを活用して、クリティカルシンキングについて学びましょう。 以下のような本がおすすめです。
- 実践型クリティカルシンキング
- 入社1年目で知っておきたい クリティカルシンキングの教科書
- イシューからはじめよ知的生産の「シンプルな本質」
実践する
知識を得たら、実際の状況でクリティカルシンキングを実践しましょう。
これは練習が必要なステップであり、次のような方法で行えます。
- 日常的な課題にクリティカルシンキングを適用: 例えば、日常生活や仕事の課題に対して論理的思考を用いて解決策を見つける練習をします。
- 証拠を収集: 問題解決の際には、関連する情報や証拠を収集しましょう。信頼性のある情報源を選び、情報の正確性を確認します。
- 仮説を立てる: 問題を分析し、仮説を立てます。この仮説を検証するためのステップを計画します。
振り返り、改善し、新たに知識を得る
クリティカルシンキングを実践した後は、振り返りを行い、改善の機会を見つけましょう。
- 振り返り: 実践の結果を振り返り、どのステップで成功したか、どこで課題があったかを評価します。
- 改善: 問題が発生した場合、その原因を分析し、クリティカルシンキングのスキルを向上させるための方法を探求します。
- 新たな知識の獲得: クリティカルシンキングを発展させるために、新しい情報やアプローチを学びましょう。同じ本を読み返しても、今度は自分の経験から振り返って新たな学びを得ることができるでしょう。
クリティカルシンキングは継続的なプロセスで、実践を通じて成長します。
習得には時間と努力がかかりますが、このスキルを身につけると「どんな状況に置かれてもその難関を突破できる一生モノのスキルを手に入れた」といえるでしょう。
行き過ぎた労働環境や全くフォロー体制のない会社なら転職活動を
最後に、労働環境が極端に過酷・フォロー体制がまったく存在しないなどの場合、転職を検討することも重要です。
労働環境が過度に負担をかけ、健康や生活に悪影響を及ぼす場合、自己成長だけでは問題が解決しづらいことがあります。 同様に、全くのフォロー体制のない会社で働くことは、長期的な成長や幸福に影響を及ぼす可能性が高いです。
転職活動は、全くのノーリスクで新たな環境や機会を求め、自己成長をサポートしてくれる場所を見つける手段の一つです。
なぜなら転職先を決断して辞める前であれば、あなたが行なっている転職活動は「いろんな働き方を探す情報収集」と「自己を見つめ直す振り返り」でしかありません。
自身のスキルや能力を高めつつ、良好な労働環境やフォロー体制を提供する企業を探し、今の環境にいるリスクを超えるいい職場と出会えることができたその時に、初めて一歩を踏み出せばいいのです。
新たなステージへのステップを踏み出すことが、長期的な幸福感とキャリアの成功につながることでしょう。
仕事についていけないと感じる場合、まずは問題の原因を分析し、対策を講じることが大切です。
しかし、自分の努力に限界を感じたら自分自身の幸福を優先し、新たなチャンスを探しましょう。
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